Personalentwicklung in Unternehmen
1.1 Fördern und Fordern – für Manager und Mitarbeiter

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das größte Kapital einer Organisation – das ist nicht neu. Wie aber fördert man Mitarbeiter so, dass sie dieses Kapital mehren und vor allem im Unternehmen bleiben? Wie erkennt man Stärken und Entwicklungspotential? Wie werden Fördermaßnahmen aufgebaut? Welchen Einfluss haben Motivationsfaktoren? Das Thema Mitarbeiterentwicklung wird in Einzelberatungen und im Workshop Setting angeboten.

Ihr Nutzen:

Sie erlernen Methoden, wie Sie Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter
erkennen können. Sie lernen, wie Sie Entwicklungsgespräche führen
und deren Ergebnisse umsetzen.
Sie erlernen, wie Sie von Anfang an die richtigen Mitarbeiter einstellen,
um diese dann in der Organisation entsprechend fördern zu können.
1.2 Coachingtools für Chefs

Im modernen Führungsverständnis werden Chefs und Chefinnen auch als Coaches verstanden. Tools, die Sie für diese Mitarbeiterführung brauchen, vermittle ich Ihnen an dieser Stelle. Im Setting einer Einzelberatung oder im Workshop erarbeiten und üben Sie die richtige Anwendung der Coachingtools für Ihre Führungsaufgabe.

Ihr Nutzen:

Sie erfahren und erlernen Kommunikationstechniken auf Augenhöhe und erarbeiten
Fragetechniken, die Sie in die Praxis übertragen. Der Coachingansatz steht in Ergänzung
zum „Learning on the job“, was sich durch unterschiedliche Herangehensweisen auszeichnet.
Mitarbeiter brauchen in unterschiedlichen Arbeitssituationen unterschiedliche Herangehensweisen. Dies lernen Sie zu unterscheiden und umzusetzen.
Anhand von praktischen Beispielen haben Sie die Möglichkeit Ihre Coachingfähigkeiten
zu reflektieren und Feedback von Mitteilnehmern und der Moderatorin anzunehmen.
1.3 Teamcoaching

Teams, die neu zusammen gekommen sind oder die schon lange zusammen arbeiten und sich weiterentwickeln möchten, können dieses Angebot nutzen. Auch Konflikte in Teams können bearbeitet werden.

Ihr Nutzen:

„ ( . . . ) in einem exzellenten Team werden sich Kräfte und Leistungen multiplizieren.“
(Schulz von Thun, 1998).
Das Ziel des Teamcoachings ist die Entwicklung eines Teams zur Exzellenz.
Um dieses Ziel zu erreichen, werden Maßnahmen für ein Teamcoaching
direkt an Ihre Voraussetzungen angepasst und umgesetzt.
1.4 Moderation

Moderation und Unterstützung von
» Kreativworkshops,
» Marketing Workshops,
» Entwicklungsworkshops,
» Tagungen,
» Andere Veranstaltungen.

Ihr Nutzen:

Als Veranstalter haben Sie die Chance, an Ihren Workshops und Veranstaltungen
die methodische Leitungsverantwortung in professionelle Hände zu geben
und sich ganz und gar inhaltlich, so wie auf die Teilnehmer zu konzentrieren.
Christine Marquardt Coaching · Moorblick 9 · 24329 Dannau · Tel. 0171 - 311 51 27 · info@cmc-coaching.com